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2019年10月自考《企业劳动工资管理》总结知识点

发布日期:2019-09-11

  计划:研究企业中各个岗位工种的工作内容与工作要求,确定这些岗位所需要的人数及所需要的技能水平。

  保持:通过一系列有效的管理手段及措施,如有吸引力的劳动报酬结构及福利条件,稳定的劳资关系等,以提高雇员工作的积极性。

  发展:通过雇员就业后的再培训,提高雇员的知识水平、技能水平,增加人力资本价值。

  调整和反馈:通过对一段时间劳动人事与工作管理政策的评价,形成反馈意见,2018香港历史开奖记录查询对整个人事政策进行更利于达到企业目标的调整。

  通过一系列人事政策的制定和阐述,通过忠告,服务,以及通过对各个部门经理对工人管理的控制和反馈,达到合理利用人力资源,使企业劳动生产率达到最佳水平的目标。

  1、考核定级:对位参加过工作的新雇员来说,一般是从所任职务内的最低或较低等级起,然后逐步上升。

  2、按职定级:对已有工作经历的调入人员或招聘人员,按照所任职务确定工资等级。这种方式一般是指有专业特长或企业专门招聘的人员。

  3、比照定级:对原没有职务,或有职务但所在企业没有聘任,然后根据企业内同年龄、同学历人员的工资等级参照定级。多用于军队专业人员的工资定级。

  第二种:调资升级,指企业对不符合自然进级和符合自然进级所有职工或部分职工人均增加工资或差别增加工资。


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